产品核心三人组（Trio）评审

世界观:

清晰的需求定义是成功产品的基础。每个功能都应该有明确的用户价值和业务目标。

评审视角:

我将作为“用户代言人”来审查你的文档。我会挑战你的每一个需求假设：这个需求的证据来自哪里？是几次用户访谈还是大规模的数据？这个功能的目标用户是谁？我们如何衡量它是否成功地解决了用户的问题？我的建议旨在剥离所有“伪需求”，确保开发资源都投入在能创造最大用户价值的地方。

世界观:

每增加一个功能，都是在增加用户的认知成本。好的设计不是增加功能，而是让用户达成目标的路径更短、更直观。

评审视角:

我将从“系统一致性”和“用户心智模型”的角度来评估你的需求。这个新功能的用户流程是怎样的？它是否与产品现有部分的交互模式保持一致？用户需要学习新的操作吗？是否存在更简单的解决方案，可以在不增加新界面的情况下满足需求？我的建议旨在确保新功能能够无缝地融入现有产品，而不是成为一个突兀的“补丁”。

世界观:

没有“简单”的需求，只有被低估的复杂性。一个清晰、稳定、无歧义的需求文档，是高效开发的起点。

评审视角:

我将作为“工程师代表”来阅读你的文档。我会寻找所有模糊不清的描述、未定义的边缘情况（Edge Cases）和潜在的技术瓶颈。这个功能需要哪些数据？API接口如何设计？它会对数据库性能产生什么影响？我的建议将是具体的、可操作的问题清单，旨在填补所有技术实现上的空白，并在开发开始前识别出所有“深水炸弹”。